前回のつづきです。

前回はこんな採用基準だと失敗するという話でした。

○職歴
○学歴
○スキル
○経験
○知識

今回は失敗しない採用基準の話をします。

中小企業の場合、採用基準はひとつしかありません。

『価値観』

です(^O^)

価値観の捉え方には２つあります。

ひとつは、社長と価値観が合う人を採用することです。

中小企業の場合、よくも悪く【会社＝社長】です。

だから
社長の価値観と合わない社員を採用してしまうと
社長も社員もお互いはストレスが溜まります(｀ε´)

これは仕事ができるできない以前の問題です。

もうひとつは、変な価値観の人を採用しないことです。

変な価値観って？？？

たとえば
常に批判的な態度で臨む人です。

こんなたとえ話があります。

ある世界で、村と村の境界には門があり、そこには門番がいます。

ある青年が、門のところに来て門番に尋ねました。
「これから行く村はどんな村ですか？」

門番は逆に青年に尋ねました。
「今までの村はどんな村だったのですか？」

「いやー、ひどい村でしたよ」゛(｀ヘ´#)

「なるほど、これから行く村もひどい村ですよ」(-_-メ

別の青年が、門のところに来て門番に尋ねました。
「これから行く村はどんな村ですか？」

門番はまた同じように青年に尋ねました。
「今までの村はどんな村だったのですか？」

「それはもういい村でしたよ」（‐＾▽＾‐）

「なるほど、これから行く村もいい村ですよ」(^-^)/

つまり
会社に不満で転職を繰り返す人を採用すると
結局はまた不満を募らせ辞めてしまうのです。

採用面接で確認すべきことは

前職で
【何をしたか】ではなく
【どんな考え方でしたか】です。

とりあえず
辞めた会社を悪く言う人は
見送った方がよいかもしれませんね(-。－；)