当たり前と言うけれど・・・。
和田経営労務研究所
特定社会保険労務士
和 田 栄
http://www.jinsouken.jp/
社会保険庁が不祥事により解体され
今年1月から日本年金機構がスタートしました。
今までの対応の悪さを改善しようと
日本全国の地方組織から改善事例を集めて
サービスコンテストを開催したそうです(^O^)
そして、その優秀事例がこれ
「空いた相談ブースに来所者を誘導する」
「長時間待たせた来所者に『お待たせして申し訳ありません』と言う」
・・・・・。
今までしてなかったの(-""-;)
厚生労働大臣からは
「当たり前だ!」
「民間企業から見れば『何十年遅れているんだ』と言われるだろう」
なんて言われる始末(>_<)
なんか中国に進出したデパートの社員教育みたいですが
一応変わろうとしていることはよいことです(^_^)v
あとはどれだけ本気で取り組もうとするかですね!
もっとも民間だってできていない会社はたくさんあります。
ある人がこんなことを言っています。
成功の秘訣は
当たり前のことを
当たり前じゃないレベルですること!
当たり前のことを当たり前にするのって
意外に難しいのかもしれませんね。(´д`lll)
特定社会保険労務士
和 田 栄
http://www.jinsouken.jp/
社会保険庁が不祥事により解体され
今年1月から日本年金機構がスタートしました。
今までの対応の悪さを改善しようと
日本全国の地方組織から改善事例を集めて
サービスコンテストを開催したそうです(^O^)
そして、その優秀事例がこれ
「空いた相談ブースに来所者を誘導する」
「長時間待たせた来所者に『お待たせして申し訳ありません』と言う」
・・・・・。
今までしてなかったの(-""-;)
厚生労働大臣からは
「当たり前だ!」
「民間企業から見れば『何十年遅れているんだ』と言われるだろう」
なんて言われる始末(>_<)
なんか中国に進出したデパートの社員教育みたいですが
一応変わろうとしていることはよいことです(^_^)v
あとはどれだけ本気で取り組もうとするかですね!
もっとも民間だってできていない会社はたくさんあります。
ある人がこんなことを言っています。
成功の秘訣は
当たり前のことを
当たり前じゃないレベルですること!
当たり前のことを当たり前にするのって
意外に難しいのかもしれませんね。(´д`lll)