会社にとって「これから」の人材が辞めていく理由

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あなたの会社では【「ある上司の下に異動になると、部下がすぐ辞める」】というような問題はありませんか。


もし、あなたの会社でこの様な事があるとしたら、原因は「その上司が傲慢だ」ということが言えるかも知れません。

そしてその結果、部下はストレスが溜まり、その上司の下に異動するとドンドン部下が辞めていくのです。

実際、多くの社長が頭を抱えている要因のひとつとなっているのです。


では何故、社長はその「上司」を注意しない、出来ないのでしょう。

　　↓　↓　↓　理由は・・・
　
　①　上司であるということはそれなりの在籍年数がある

　②　社長も頼ってきた歴史がある

　③　情に流される部分もあり、強いことを言えない

　からです。


しかし、程度問題によっては、この「上司」を解雇できる場合もあるのです。
　

なぜならば、会社には

　◎　職場の人間関係の調整

　◎　職場環境の整備

をする義務があるからです。

　
つまり、「何も対応しないこと　＝　会社としての不備」となりかねないのです。


ではどうすればいいのでしょうか？


【具体的な対策】

　○　就業規則にパワハラの禁止事項を入れる

　○　相談窓口を設置する

　○　調査委員会を設置する

　などが考えられます。

　
調査委員会というと大企業が行なう対策のような気がしますが、そうではありません。



もし、万が一、社長の決断（解雇など）が独断だと言われ、裁判にでもなったら、　調査委員会の客観的判断（調査結果）に基づいて行ったことだと証明することができるからです。　

　
この調査委員会の調査（結果）を元に、会社は、

　①　本人（＝上司）への注意　

　②　就業規則に違反しているかどうかの判断
　
　→　違反している場合は、懲罰を検討

　③　部下へのケア

　などを行います。
　
　
　
これで「うまく」いけばいいのですが、悪い事態になれば、

　○　雇用を維持できない

　○　採用コスト、教育コストばかりがかかる

となり、解雇の決断をするしか、方法がなくなってしまうのです。


　
【参考になる判例】

　＜バイオテック事件　東京地裁　平成１４年１１月＞


＊もちろん、解雇するばかりが方法ではないことを付け加えてきます。



【たわだ流　格言】
「情を忘れた冷たい人間になってはいけないが、情に流される人間であってはならない」




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