2008年 6月の記事一覧
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従業員が、
法律違反、法律抵触行為、信用失墜行為をしたのなら、
企業は、従業員に懲戒処分を行わなければなりません。
通常、企業には就業規則があり、
「法令違反、信用失墜行為は、懲戒処分の対象である」旨の条文がそこに明記されています。
懲戒処分無しに、「従業員が悪いことをした」ことはあり得ません。
そうでなければ、企業の体面が保てないからです。
不祥事は色々ありますが、
従業員に「懲戒処分」を課していない企業は、おかしいと思います。
刑法違反だけでなく、著作権法、JAS法、道路交通法も法律であり、違反すれば、懲戒処分の対象として問題有りません。
社会保険労務士の感覚では、
懲戒処分をしていない企業は、何か「隠している」と思います。
そう、忘れていましたが、
管理監督者としての上司も処分対象です。
私生活面で、法令違反をしていたのなら別ですが、
会社に直接関係するところで、法令違反があったのなら、
間違いなく上司(職場の上長)の監督責任を問うべきです。
少なくとも、2段階上まで処分対象としたいところです。
管理監督者の本来業務、マネージメントを忘れていたのですから。
大阪社労士事務所
法律違反、法律抵触行為、信用失墜行為をしたのなら、
企業は、従業員に懲戒処分を行わなければなりません。
通常、企業には就業規則があり、
「法令違反、信用失墜行為は、懲戒処分の対象である」旨の条文がそこに明記されています。
懲戒処分無しに、「従業員が悪いことをした」ことはあり得ません。
そうでなければ、企業の体面が保てないからです。
不祥事は色々ありますが、
従業員に「懲戒処分」を課していない企業は、おかしいと思います。
刑法違反だけでなく、著作権法、JAS法、道路交通法も法律であり、違反すれば、懲戒処分の対象として問題有りません。
社会保険労務士の感覚では、
懲戒処分をしていない企業は、何か「隠している」と思います。
そう、忘れていましたが、
管理監督者としての上司も処分対象です。
私生活面で、法令違反をしていたのなら別ですが、
会社に直接関係するところで、法令違反があったのなら、
間違いなく上司(職場の上長)の監督責任を問うべきです。
少なくとも、2段階上まで処分対象としたいところです。
管理監督者の本来業務、マネージメントを忘れていたのですから。
大阪社労士事務所
先月、お客様から依頼されていた(と言っても、今回は報酬無しで)賃金表の作成が先週やっとこさ終わりました。
1社は、労務相談の顧問先様、
もう1社は、スポットのお客様で、
両者とも、資料を渡し、説明もすんだところ。
賃金表が有れば、おおよそこんなところ。(100名以下なら)
得)
・中途採用者の給与で悩まない
・毎年の昇給で悩まない(ベースアップは別)
・モデル賃金などがあって、良い会社に見える
・人事考課制度に、直結させやすい
損)
・毎年定期昇給が発生する
(やり方、運用、設計の方法次第です)
・モデル賃金があるので、将来が見えてしまう
(B評価です。頑張れば、それ以上は行きます)
・人事考課制度がないので、結局中途半端な運用になる
(簡単で良いので、考課制度は要ります)
今回、2社とも「たたき台」として作成させていただきました。何もないと、どこから手を付ければ良いのか分かりませんから。
貴社もいかがですか?
賃金表、作成します。
大阪社労士事務所
1社は、労務相談の顧問先様、
もう1社は、スポットのお客様で、
両者とも、資料を渡し、説明もすんだところ。
賃金表が有れば、おおよそこんなところ。(100名以下なら)
得)
・中途採用者の給与で悩まない
・毎年の昇給で悩まない(ベースアップは別)
・モデル賃金などがあって、良い会社に見える
・人事考課制度に、直結させやすい
損)
・毎年定期昇給が発生する
(やり方、運用、設計の方法次第です)
・モデル賃金があるので、将来が見えてしまう
(B評価です。頑張れば、それ以上は行きます)
・人事考課制度がないので、結局中途半端な運用になる
(簡単で良いので、考課制度は要ります)
今回、2社とも「たたき台」として作成させていただきました。何もないと、どこから手を付ければ良いのか分かりませんから。
貴社もいかがですか?
賃金表、作成します。
大阪社労士事務所
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